Aconteceu nesta ultima sexta dia 13 de maio, o primeiro módulo do Curso em Planejamento Estratégico oferecido pelo pedagogo, e CEO na MC Consultoria, Márcio Cândido.
Com uma excelente
oferta em locação nas instalações do Hotel São Charbel à capacitação reuniu grande
número de lideranças do poder público, instituições associativas, terceiro setor,
empresários e sociedade civil. Com à carga horária de 8 horas, foram
contextualizados inúmeras dinâmicas e vivências que aprofundaram o campo de
interpretação, compreensão e atuação na forma estratégica de desenvolvimento
social.
Durante todo o dia foram discutidas
metodologias aplicadas, gestão de pessoas, condutas de gestão, plano de ação,
conceitos históricos de desenvolvimento e liderança, pirâmide de Maslow, arvore
de problemas e de potencialidades, cultura, estrutura e clima organizacional,
missão, visão e valores.
Entre os temas e dinâmicas que
houve maior participação, foi a abordagem pela análise SWOT que viera a ser
dividido a turma em dois grupos responsáveis pela discussão coletiva de pontos,
fortes, fracos, ameaças e oportunidades.
O Grupo 1 tratou sobre o ambiente
externo (Ameaças e oportunidades), levantando as seguintes pautas ;
AMEAÇAS : Falta Logística
Territorial, Interesses Econômicos, Infra – Estrutura Urbana/Turismo, Interesse
Dentro do Governo, Dificuldade do Trabalho em Rede, Mudanças Políticas Públicas.
OPORTUNIDADES : EGS Sustainability (A
governança ambiental, social e corporativa), Logística Reversa, Mobilidade nas
comunidades tradicionais, Revisão do Plano Diretor e um Comércio mais justo na
cidade.
Já o grupo 2 tratou sobre o
ambiente interno (Forças e Fraquezas)
FORÇAS : Respeito à diversidade, espaço físico
próprio, equipe comprometida, valorização de equipe, bom fluxo organizacional, História de respeito
no município (FUNDAC), atribuições bem estabelecidas, potencial humano e bom
planejamento.
FRAQUEZAS : Falta de comprometimento, resistência a
mudanças, mal gerenciamento, falta de recursos/manutenção, falta de
planejamento, lideranças desmotivadas, falta de capacitação e cultura da
procrastinação.
Ao final houve um networking muito produtivo onde todos puderam relatar vivências e experiências relacionadas ao tema atrelado, onde muitos enalteceram à competência e o histórico de realizações de grande valia do responsável pela empresa MC Consultoria.







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